俄战机在黑海上空拦截美国侦察机

新华社莫斯科8月28日电 俄罗斯战机28日在黑海上空拦截了一架美国侦察机。

塔斯社援引俄国防部国家国防管理中心消息说,俄军当天在黑海中立海域上空发现一目标正在接近俄罗斯边界。俄南方军区当即派出一架苏-27战机接近目标,在安全距离对其进行识别和拦截。经确认,该目标为美军RC-135战略侦察机。

2019年6月23日,曲江街道沙北社区辖区内某企业发生火灾,造成2人死亡。事故发生前,曲江街道组织了3次消防安全检查,但挂包沙北社区的街道领导华娟和沙北社区党总支书记、居委会主任沈钧平仅参加其中1次,其余2次委托社会人员焦某进行,事后也未督促焦某如实上报检查情况,导致涉事企业安全隐患未能得到解决。事故发生后,沈钧平编造虚假检查记录,企图隐瞒未实际开展检查的事实。2020年6月,华娟、沈钧平分别受到党内警告处分。(完)

为了提升消费者的信任度,拼多多为“百亿补贴”策略加上了三道保驾护航的通令——100% 正品、优选品牌以及售后无忧。

洗清不干净品牌形象之后,拼多多的下一步,是换装,改变其销售低质低价商品的品牌形象。在这一过程中,拼多多进行了两大动作——百亿补贴和新品牌计划。

于是,拼多多将目光聚焦于具有生产能力却无品牌的制造企业。拼多多利用自身的流量和数据积累,帮助这些中小企业以较低成本对接拼多多平台消费者的需求,通过 C2M (用户直连制造)的方式,扶持它们创立自己的新品牌。

线下场景则是以专卖店为主。

拼多多起家于三四线城市的下沉市场,并依托该市场的巨大红利三年实现 IPO,五年突破万亿 GMV。但这并未达到黄峥对拼多多的期望,对于想成为满足多面用户的拼多多,一二线城市是必须要拿下的缺口。

线下门店扮演着京东与下沉市场消费者的粘合剂角色,但这种粘性够不够强,还得着眼于服务。在专卖店之外,京东多加了一层保障——物流;而这正好符合线下专卖店商品品类的配送需求。

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与京东的下沉路线完全相反,原本就在下沉市场深耕的拼多多则是将触角伸向了一二线城市。

2019 年 9 月,“京喜”上线。与拼多多类似,京喜以拼购业务为基础,借以微信等社交平台,刺激用户多级分享裂变。不过,京喜的选品独立于京东主站之外。

再者,由于拼多多主攻下沉市场,平台商品品牌杂乱且较低端,甚至在早期发展中出现过”假货“、”高仿“等负面事件,这对品控要求较高的一二线消费者而言,拼多多的初印象并不加分。

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消息说,俄罗斯战机在飞行过程中始终遵守国际空域使用规则,在目标飞离俄边界后,俄战机返回基地。

除了依托原本已开设的京东电脑数码专卖店和京东家电专卖店外,京东还在今年 4 月收购了线下连锁企业五星电器,计划通过打造京东体验店和万镇通乡镇店,覆盖全国县级及重点区域乡镇市场。

徐雷认为,这离不开上半年低线市场取得的进展,尤其是京喜和京东极速版的拉新。

2019 年 6 月,拼多多宣布推行“百亿补贴”的策略,对高端品牌类进行成本价之外的补贴,以低于市场的价格出售。

并且,通过低价收割的用户流量存在着不稳定性,平台与用户之间的粘性不足;这也是拼多多屡次在财报中强调需要补课的重点。

几个月后,京东再次加码,推出京东极速版。通过大数据了解下沉用户需求,精选出低价优质商品“特供”给用户,并通过签到、抽奖、做任务领金币等互动方式迎合下沉用户偏好。

扬州市原质量技术监督局特种设备安全监察处处长姚清违规收受消费卡问题。

2012年至2018年春节前,姚清任扬州市原质量技术监督局特种设备安全监察处处长期间,先后7次收受管理服务对象张某某所送的超市购物卡,计0.72万元;4次收受管理服务对象王某某所送的加油卡,计1.92万元。2020年7月,姚清受到党内严重警告处分,并收缴其违纪所得。

2013年和2017年,韩雪峰受社会人员陈某某请托,为相关人员的案件打招呼,接受陈某某宴请并收受其所送价值5700元的香烟。此外,韩雪峰还存在其他违纪违法问题。2020年6月,韩雪峰受到党内严重警告、政务降级处分,并收缴其违纪所得。

通过线上线下结合,从京东财报业绩来看,京东的下乡之路,走通了。

截至目前,百亿补贴和新品牌计划还在持续进行着。

无论是京东大举直进低线市场,还是拼多多拼命挤进头部城市,京东和拼多多之间,终会在两个市场中频频相遇。

虽然市场对两家电商公司的反应截然不同,但更为有趣的是,在公司战略层面,京东和拼多多却是面对面朝着对方领地进击。

一场电商逆战,正在展开。

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不过,对擅长“五环内”生意经的京东而言,“下乡”可不是件容易的事,弄不好还会导致水土不服。

针对假冒伪劣产品,拼多多展开了“双打活动”,强制关闭不符规定的店铺商家,拦截商品链接并下架不良商品。

中国电商格局里,很长一段时间维持着一种稳定的竞争生态——京东 vs 阿里。不过,拼多多的横空出世及凶猛增长,打破了这一平静。

不过,拼多多入局尚晚。一二线城市的商业市场份额早已被京东、阿里瓜分殆尽,“后来者”拼多多想要在其中撕开一道口子,实非易事。

不过,无论是烧钱补贴,还是蹭品牌热度,搭上品牌效应的便车,拼多多都是其中获利者。

今年的 618 购物节可以说是京东表现最好的一年,京东的业绩非常地出色。

京东 & 拼多多,终有一战

我们吸引的是追求高性价比的人群,他会买一个爱马仕的包,也会用 9.9 元买一箱芒果,这与他的消费能力没有关系。传统公司才用一线、二线、三线来划分人,拼多多满足的是一个人的很多面。

徐雷在 Q2 财报电话会议中如是说道。言语之间,喜悦之情溢于言表。

据负责京东集团战略规划部下沉规划的唐晨判断,中国是一个”葫芦型“社会,下沉市场是基数更大的下葫芦,下沉市场有差不多 9 亿人,占全国的 66%,GDP 占比接近 50%。他认为,这一格局在未来 5~10 年不会有太大的变化。

下沉新兴市场做的是“接地气生意”,性价比当道,消费者对价格的敏感性更高。另外,由于三四线城市的慢生活状态,消费者对部分商品品类更注重面对面挑选,例如电器、电子产品等。

从短期效应来看,拼多多能够享受新品牌带来的附加效果,洗脱只卖低端产品的印象。从长远角度而言,与供应商的合作能够让拼多多抢占供应链,为长远电商之争打下基础。

随着京东下乡、拼多多进城,未来电商平台的用户流量争夺战将更趋于白热化,主场攻守的判断也将变得模糊。

这是黄峥对拼多多的思考。

对于京东,虽然资历深厚,但却被拼多多在短时间内轻易赶超,侧面反映着经营问题。尽管目前已大举进入低线市场,但要在下沉市场存量空间之外,截流拼多多用户,还任重道远。

京东与拼多多像是分布在坐标南北极的两端,前者向下,后者向上,终有相遇之时。待到那时,兵刃相接的较量之下,谁能胜出,还看今日功夫。

先看百亿补贴,这其实延续的依然是拼多多高性价比的打法,意在通过价格优势突进高端市场。

5 月 27 日,京东与快手签署了战略合作协议,决定共同打造短视频直播电商新生态;快手用户能够在快手小店直接购买京东自营商品,享受京东的配送、售后服务。

在去年 8 月,京东物流就启动了“千县万镇 24 小时达”计划,将商品仓储部署在低线城市,通过物流进一步联通各个线下门店据点,提升配送效率。

拼多多想要上攻一二线城市,仅靠补贴只能换来一时的流量,用户粘性不足。再加上官方品牌早已选好了电商销售渠道——服装品类已被天猫收入麾下;京东则牢牢占据着数码家电知名品牌。

针对建设银行同业和理财(资管)业务现场检查发现的理财资金违规投资房地产、未做到理财业务与自营业务风险隔离等多项违法违规行为,中国银保监会依法对该行罚款3920万元,并对相关责任人员给予行政处罚,其中,禁止1名责任人员终身从事银行业工作。

同时,徐雷也明确表示,下半年,京东将进一步布局下沉新兴市场和产业带、为产业带赋能,包括数字化的赋能、工厂商品的生产和开发等。

不仅如此,为了进一步触及下沉市场用户,促进拉新效果,京东看上了另一个下沉用户流量洼地——快手。

值得一提的是,尽管拼多多用烧钱的方式对品牌商品进行补贴,但大多是渠道链条中的商家在卖货,而并非品牌官方入驻平台。例如,近期掀起一阵舆论波澜的特斯拉、低价 iPhone 等,且这些品牌方均公开表示过拼多多并不属于授权经销商。

尽管京东是成立了 22 年的“电商老大哥”,但近年来发展却尽显疲态,不仅陷入用户增长瓶颈,还环绕着管理层的负面危机。在“跑的不够快就是落后”的互联网竞争生态下,京东需要自保了。

“百亿补贴”策略实行后的首个季度,其补贴入口的日活用户突破 1 亿,且该季度的活跃买家数创下了拼多多上市以来单季度的最大增长。作为对比,实行百亿补贴策略的上一季度中,拼多多年活跃用户仅新增 2480 万人,为拼多多历史最低记录。

“小镇青年”拼多多要进城,必须改头换面。

作为低线市场的较早一批掘金者,拼多多已收获了 6.83 亿用户数量,超越京东成为第二大电商平台。不过,拼多多毕竟是新生力量,无论在生态,还是在供应链上,远不能与京东阿里比拟。

基于百亿补贴带来的”真香“反应,网友对拼多多的评价也从“拼夕夕”升级为“拼爹爹”。不难看出,百亿补贴不仅触达了头部城市的潜在用户,也提升了用户对拼多多平台的接受度和信任度。

而无论在哪一市场,电商之争终究要落到用户流量之争。

广陵区曲江街道党工委委员、宣传委员华娟等人在消防安全检查中不担当不作为、弄虚作假问题。

于是,京东开始求变;而改变的方向,正是拼多多的地盘——下沉市场。

以美国为首的北约飞机经常抵近俄边界进行侦察活动,俄罗斯一直对此坚决反对。

截至 2018 年年底,拼多多年度活跃用户已超越京东,达 4.18 亿;当时,拼多多仅成立三年多。而后不到一年时间,拼多多在市值上成功赶超京东。

在 2019 年度京东零售表彰大会上,京东零售集团 CEO 徐雷公布了这一决定。可以说,这是一次京东集团层面的决心变革。

*榜单已剔除计算区间内涉及股权登记的个股

未来三年,将在下沉新兴市场再造一个京东零售!

针对于此,京东制定了一系列计划举措,简而概之,即“打出一套线上组合拳,撒开一张线下布局网”。

邗江区人民法院院长韩雪峰违规收受案件请托人礼品、宴请等问题。

扎根五环之内的京东开始“上山下乡”,深挖下沉市场;而三四线城市里土生土长的拼多多却整装进城,拼命上探中高端市场。

新品牌计划推出半年后,有超过 6000 家制造企业向拼多多递交了申请,近 500 家企业和品牌方参与了试点工程。

显然,在下沉半场这一新开发地上,京东已尝到了甜头。而京东下乡的步伐,还在继续。

从第二季度的财报业绩来看,京东不仅营收表现出色,且一改以往用户增长疲态,单季度用户增长也创下 11 个季度新高,新增 3000 万,同比增长 29.9%。

线上主要依托京东主站和京喜。

Author: grantshaw.com